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Perso & CRM

Estrategia y Definición CRM

Equipe su relación con el cliente

Defina su visión relacional y seleccione las herramientas CRM adaptadas a sus retos de negocio, para un despliegue controlado y sin sobreingeniería.

Confían en nosotros+70 clientes

  • L'Oréal
  • Canal+
  • Sephora
  • Chaumet
  • Renault Group
  • Salomon
  • TAG Heuer
  • Etam
  • Shiseido
  • Yves Rocher
  • Byredo
  • Jardiland
  • Hiscox
  • Fursac
  • Cegid
  • Bricomarché
  • Gamm vert
  • agnès b.
  • A.P.C.
  • Monte-Carlo Société des Bains de Mer
  • RAJA
  • Mouratoglou Academy
  • Alptis
  • OGF

La necesidad

Lo que nos dices

« Quiero profesionalizar mi CRM: formalizar mis necesidades, elegir la herramienta adecuada y enmarcar los recorridos, sin equivocarme de inversión para los próximos años. »
  • « Quiero formalizar mis necesidades de CRM »
  • « Quiero elegir la herramienta CRM adecuada »
  • « Quiero un pliego de condiciones neutral »
  • « Quiero estructurar mis recorridos relacionales »

Nuestra respuesta

  • Recopilación de necesidades y pliego de condiciones
  • Cuadrícula de selección y benchmark de herramientas
  • Definición de los recorridos y gobernanza

El principio

Su relación con el cliente, segmento por segmento y canal por canal

Ilustración del principio, sin datos de cliente.

El encuadre alinea segmentos, canales y casos de uso; cada activación se mide frente a un grupo de control.

  • Activación implementada
  • Por activar
  • Groupe témoin, sans activation

Método

Nuestro método en 5 etapas

Nuestra postura

Selección neutra

La tabla de selección es neutral y ponderada según sus prioridades.

  • Pliego de condiciones
  • Scoring
  • Recomendación
Hablar de ello con un experto
  1. Etapa 01 : Recopilación

    Entrevistas con sus partes interesadas y mapeo preciso de sus necesidades.

    • Entrevistas con las partes interesadas
    • Mapeo de necesidades
    • Recorridos de clientes existentes
    • Irritantes y carencias identificados
  2. Etapa 02 : Pliego de condiciones

    Formalización de las funcionalidades esperadas y priorización metódica de sus necesidades (must / nice to have).

    • Funcionalidades detalladas
    • Priorización must have / nice to have
    • Requisitos de datos e integraciones
    • Volúmenes y niveles de servicio (SLA) esperados
  3. Etapa 03 : Benchmark

    Diseño de una tabla de selección ponderada y evaluación objetiva de las herramientas del mercado en función de su contexto.

    • Cuadrícula de selección ponderada
    • Evaluación de las herramientas del mercado
    • Tabla completada por editor
    • Coste total de propiedad (TCO)
  4. Etapa 04 : Selección

    Presentación de un análisis comparativo y de las recomendaciones, con acompañamiento durante la defensa final.

    • Comparativa y recomendación
    • Defensa de la elección
    • Análisis de riesgos por opción
    • Referencias de clientes verificadas
  5. Etapa 05 : Encuadre del despliegue

    Definición de sus nuevos recorridos relacionales e implementación de la gobernanza, así como de la matriz RACI.

    • Recorridos relacionales objetivo
    • Matriz RACI y gobernanza
    • Hitos y fases del despliegue
    • Requisitos de datos previos a la migración

Entregables

Lo que obtiene

  • Pliego de condiciones CRM

    Exhaustivo, priorizado.

  • Tabla de puntuación de herramientas

    Comparativa objetivada.

  • Recomendación de selección

    Herramienta objetivo argumentada.

  • Plan de implementación

    Recorrido, gobernanza, hitos.

¿Para quién?

¿A quién va dirigida esta oferta?

Herramientas utilizadas

  • Braze
  • Salesforce
  • Splio
  • Actito
  • HubSpot
  • Segmento
  • Empresa que estructura o refunda su CRM
  • Contexto de selección o sustitución de herramienta
  • Sponsor: CRM Manager, Director de clientes, DSI

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  • GA4
  • Piano
  • Mixpanel
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